Eng
Поиск по сайту
т.(+99897) 707 95 37
Тел.: (+99897) 707 95 37
e-mail: office@sava.uz

Как повысить эффективность производства без вложений

 

Секрет Toyota, Canon и GM,

или

Как повысить эффективность производства

без вложений

 

Знаете ли Вы, как лидеры рынка повышают эффективность производства?

В следующие несколько минут Вы узнаете, где кроется потенциал Вашего предприятия. Всего несколько минут Вас отделяют от познания методики работы успешных производственных компаний. Итак, не медлите и скорее переходите к прочтению.

Это не очередное коммерческое предложение. Эта эксклюзивная информация подскажет, как мало Вы знаете о своем производстве и сотрудниках.

Но, обо всем по порядку…

Как работать на максимально возможной производительности?


 Если Вы - владелец бизнеса, то перед Вами постоянно стоят вопросы:

 Пришло ли время расширять бизнес или нет?

 Как наладить экспорт на рынки, где Ваша продукция будет конкурентоспособна?

 Как уменьшить себестоимость продукции без дополнительных инвестиций?

 Как удержать качество на уровне, удовлетворяющем клиентов?

 Как заставить рабочих в точности выполнять инструкции?

 Как сократить брак на наиболее ответственных операциях?

 Если хотя бы на 2 вопроса из 6 Вы ответили положительно, то Вы в числе развивающихся руководителей.

 Диагноз “Директор предприятия”

Ваш телефон включён и днём и ночью – ведь в любую минуту могут позвонить с производства и сказать, что предприятие стоит без Вашего личного вмешательства?

У Вас две проблемы, которые не дают покоя – план и люди?

У Вас высокая текучесть кадров на предприятии, а специалистов “днём с огнём не сыщешь”?

И вообще, у Вас тысячи проблем на производстве, а Вы один…

Как же решить все эти вопросы без больших вложений финансов?

  

Внедрение системы Кайдзен как решение увеличения эффективности производства без больших вложений


Компания “SAVA CONSULT” предлагает услуги консультации по внедрению системы Кайдзен на Вашем предприятии.

Кайдзен – это система создания Бережливого производства, которую с успехом применяют японские компании Toyota, Canon, Matsushita, американская компания GeneralMotors, российские компании “группа ГАЗ” и РУСАЛ и другие крупнейшие производственные предприятия мирового масштаба.

 

Что даёт Кайдзен?

 Точная оценка реальных мощностей производства

 Создание прозрачного и понятного процесса производства для всех сотрудников

 Полное вовлечение персонала в изменение на рабочих местах

 Инструменты повышения производительности всего производства без больших инвестиций (иногда и вообще  без инвестиций)

 Возможность снижения брака уже в первые недели внедрения системы Бережливого производства на Вашем  предприятии

 Сокращение времени на подготовку нового рабочего (грамотная и понятная инструкция на русском и узбекском  языках)

 Повышение квалификации персонала, от рабочего до руководителей

 Поддержание и поощрение наставничества

 С подробной программой внедрения системы Кайдзен на предприятии Вы можете ознакомиться ниже

 

Программа внедрения Кайдзен:

 

Название шага

Цель

Участники со стороны предприятия

Время

 

 1

  

Вводный пилотный семинар

Дать возможность участникам понять необходимость внедрения инструментов Кайдзен у себя на предприятии


Руководящий состав предприятия/ холдинга


часа

 2

Постановка целей компании на внедрение системы Кайдзен

Обозначение приоритетов, первоочередных задач

Директор предприятия

  час

  3

Сбор информации по существующим показателям системы  (% брака, Производительность, Объём продаж, Основные проблемы предприятия)

 Фиксирование существующих показателей


Директор предприятия, директор по производству, отдел качества

 
 час

 4

Составление и подписание Договора сторонами

Урегулирование договорных взаимоотношений

   

 5

 Управленческий тренинг

Участники понимают основные принципы системы бережливого производства

Руководящий состав предприятия/ холдинга

12  акад. час

 

  6

 

Тренинг для рабочих

Рабочие понимают основные принципы системы бережливого производства, знают о целях руководства – что именно будет внедряться в ближайшее время на заводе

  Все основные рабочие  

(группами по 30 человек)

 2 часа

на

 1 группу из 30 человек

  7

 Разработка Карты текущего состояния потока создания ценности

Поток становится видимым, обозначены основные потери и проблемы на потоке, определены приоритеты и последовательность решения проблем


Руководящий состав предприятия/ холдинга + бригадиры

  

16 часов

 8

Разработка Карты будущего состояния потока создания ценности

Созданы целевые установки по изменению потока создания ценности

Руководящий состав предприятия/ холдинга + бригадиры


часов

 9

Тренинг «Инструменты Кайдзен.

Система 5С»

Оптимизированы 1 – 2 рабочих места, участники знают метод и применили его на практике

Руководящий состав предприятия/ холдинга + бригадиры, рабочие участка внедрения

 20 часов

 10

Приказ по составу Кайдзен группы на предприятии

Создана группа из специалистов завода по внедрению принципов Кайдзен на предприятии

 

 день

  11

Разработка и внед-рение системы мотивации для рабочих (подготовка приказа , «ящика предложений», системы обработки предложений рабочих)


Рабочие дают свои предложения для устранения потерь на предприятии

 

Группа Кайдзен

 

 дня

 12

Самостоятельная работа сотрудников предприятия по решению проблем

Рабочие внедрили систему 5С на нескольких участках предприятия

Группа Кайдзен, рабочие, руководство участка и цеха

 месяц

  13

 Тренинг «Инструменты Кайдзен. Быстрая переналадка»

Участники разработали схему для ускорения переналадки на 1-2х видах оборудования, проведён эксперимент, разработана инструкция по переналадке

 Руководящий состав предприятия/ холдинга + бригадиры, рабочие участка внедрения

 

 16 часов

  14

Самостоятельная работа сотрудников предприятия по решению проблем

Рабочие внедрили систему быстрой переналадки на нескольких участках предприятия

Группа Кайдзен, рабочие, руководство участка и цеха

 месяц

  15

 Тренинг «Инструменты Кайдзен. Организация ячеек»

Участники определили место для создания ячейки, разработали схему работы в ячейке, подготовили визуальные материалы и схемы организации рабочих мест в ячейке

Руководящий состав предприятия/ холдинга + бригадиры, рабочие участка внедрения

 

24 часа

  16

  Самостоятельная работа сотрудников предприятия по решению проблем

Изготовлен необходимый инвентарь, приспособления  для работы ячейки, обучены рабочие, внедрён метод работы ячейки по Времени Такта


Группа Кайдзен, рабочие, руководство участка и цеха

 

2 месяца

 17

Тренинг «Инструменты Кайдзен. Выравнивание потока. Карточки Канбан»

Участники разработали схему продвижения карточек Канбан. Проведён эксперимент на 1 потоке.

Руководящий состав предприятия/ холдинга + бригадиры, рабочие участка внедрения


16 часов

 18

Самостоятельная работа сотрудников предприятия по решению проблем

Сотрудники внедрили систему карточек Канбан на 1 участке предприятия

Группа Кайдзен, рабочие, руководство участка и цеха

 2 месяца

 

ИТОГО

     
 

Тренинги и консультации

29 дней по 4 часа в день

 

114 часов

 

Самостоятельная работа сотрудников предприятия

6 месяцев и 3 дня

   



При условии внедрения изменений, предложенных консультантами,

уже в первые 2 недели:

 

Происходит вовлечение всех сотрудников предприятия в улучшение условий труда на рабочих местах, что приводит к повышению производительности труда на каждом рабочем месте в 1,5-2 раза, снижению брака до 50%.

Повышение производительности приводит к снижению себестоимости продукции, ее высокой ликвидности.

Размеры складских запасов снижаются, происходит увеличение оборотного капитала

Появляются средства для материального поощрения сотрудников, внесших наибольший вклад в улучшение условий труда.

Однажды налаженные, ценности Кайдзен со временем начинают продуцировать сами себя

Практика показывает, что внедрение и сопровождение системы Кайдзен окупаются в течение 6-8 месяцев.

Кроме того, если Вы приобретёте услуги компании “SAVACONSULT” по внедрению системы Кайдзен на своем предприятии, то Вы также получите 3 коуч-сессии для руководителя предприятия совершенно бесплатно

 Ниже мы раскрываем всю правду о том, какие изменения необходимо произвести на Вашем производстве, где Кайдзен может восполнить пробелы при внедренииISO

 

Кайдзен и ISO:

аккумулирующий эффект взаимодополняющих систем

 

ISO

KAIZEN

Инструкции большие, не всегда понятные

Инструкции понятные, «с картинками»

Инструкции на русском языке

Инструкции на русском и узбекском языках

Обучение чаще лекционное, в классе

Обучение интерактивное, с параллельным внедрением на производстве

Отложенный результат

Результат может быть получен уже в рамках внедрения

Контроль за соблюдением правил и инструкций возложен на 1 человека

Пооперационный контроль (контроль на каждом рабочем месте)

Есть только 1 человек, который знает систему

Обучаются все – и АУП и рабочие

Как Вы видите, совместное использование Кайдзен и ISO позволяет добиться максимальной эффективности Вашего производства.

У Вас еще остались сомнения?


Кто будет Вас консультировать?

Киселёва Елена Анатольевна - лучший специалист Узбекистана по внедрению системы Кайдзен.

 Награды и заслуги:

 2010г. - 1 место среди консультантов Узбекистана по системе Кайдзен

 

 2011г.- Получение сертификата Эксперт по Кайдзен (таких сертификатов в Узбекистане только 2, второй сертификат принадлежит партнёру Елены Киселевой)

 Опыт работы в бизнес-консультации - 20 лет.

 Отзывы людей, которых Вы возможно знаете

 1. Директор ООО «AvalonProduction» Абдурахманов А.А.:

 «ООО «AvalonProduction» имеет положительный опыт сотрудничества с компанией «SAVA CONSULT».

После тщательного анализа нашего производства, опроса сотрудников и прогнозирования реальных мощностей при помощи сотрудников “SAVA CONSULTбыли проведены следующие мероприятия:

-проведено обучение управленческого звена, а также бригадиров участка,

-разработана карта текущего процесса изготовления пряников,

-определены основные проблемы на предприятии,

-внедрена система 5 S,

-оптимизированы производственные процессы на нашем предприятии

 В результате на выбранном участке были применены принципы системы Кайдзен. Исключены ненужные процессы и предметы. Результатом стали чистота и порядок как в офисе, так и в производственных помещениях, что положительно сказалось на настрое сотрудников. В итоге освободилось 102 кв.метра площади. Были разработаны дополнительные приспособления, улучшены производственные процессы. Это позволило снизить расходы на транспортировку в 2 раза и уменьшить количество брака в 2,5 раза. Выпуск продукции повысился в 1,5 раза (с 380 до 570 пачек).

 Настоятельно рекомендую работать с “SAVA CONSULT” как с высокопрофессиональной консалтинговой компанией с хорошей деловой репутацией».

2. Директор ООО «PROGRESSIMPRESS» Бахромов Т.М.:

«Компания «SAVA CONSULT» разработала ряд мероприятий по улучшению качества производимой продукции в нашей компании. В рамках программы был проект по внедрению системы бережливого производства (Кайдзен). Целью проекта было:

- уменьшение сроков и себестоимости изготовления заказов,

- анализ и выстраивание эффективных и быстрых потоков создания ценностей,

- внедрение элементов бережливого производства (Кайдзен),

- постоянное совершенствование существующей системы производства.

 В результате внедрена и успешно работает маршрутная карта, которая позволяет систематически контролировать все стадии возникновения брака и простоя, а также мониторить график выдачи заказов. Сроки заказов уменьшились на 20%. Реализованы проекты по системе мотивации сотрудников и осуществлен ряд мероприятий по рационализаторским предложениям. Корпоративный дух цеха поднялся на 40%. Все заказы проходят по установленному графику Ганта, который позволяет контролировать все стадии производства и отслеживать количество брака и простоев. Себестоимость была снижена на 10%. Разработанная программа 5S помогла сократить потери в производстве и оптимизировать рабочий процесс на каждом участке.

 Компания «SAVACONSULT» профессионально оказывает содействие в рамках повышения уровня качества продукции по системе Кайдзен. На протяжении всего периода работы были предложены рациональные и оптимальные предложения и инструменты для изготовления продукции высокого качества, что в последствие помогло успешно получить Сертификат менеджмента качества по ISO9001:2008.

 Одним словом, «SAVA CONSULT» - это команда профессионалов!»

 Сколько стоит?

Полная программа внедрения системы Кайдзен стоит 8560 евро по курсу ЦБ РУз.

Не так и мало. Но это средства, которые окупаются в течение первых двух месяцев. А потом внедрённая система начинает приносить чистую прибыль

 Бонус для быстро принимающих решение

Если Вы обратитесь к нам в течение двух дней после получения данного коммерческого предложения, то получите скидку в размере 10%. Это не шутка.

Помните: лучшие руководители решительны.

 

Вот, что Вы получите сразу, как только начнёте внедрение системы Кайдзен

+      Освобождение рабочего пространства

+      Сокращение времени производства на единицу продукции – увеличение выпуска

+      Сокращение партий, что даёт возможность отгрузки малыми партиями

+      Сокращение складских запасов – снижение оборотного капитала

+      Снижение процента брака – снижение затрат на производство

+      Обучение рабочих (инструкция) – увеличение качества продукции

+      Улучшение рабочего места – повышение производительности рабочих

+      Описание производственного процесса  (карта процесса)– полная картина о возможностях

и проблемах производства

+      Применение системы автономного обслуживания оборудования – снижение простоев оборудования

+      Разработка плана-графика устранения проблем – прозрачность пошаговых изменений на производстве, удобство контроля

+      Разработка, внедрение системы мотивации изменений – рабочие дают предложения по изменениям, – постоянный процесс улучшений

+      Видео анализ операций – устранение потерь на рабочих местах, снижение травматизма на предприятии

+      Владелец получает полную и реальную картину деятельности предприятия и предложения по изменению ситуации

+      Рабочие и специалисты видят весь процесс, а не отдельные участки

Итак, подведем итог.

  С системой Кайдзен Вы получите:

  Повышение максимума мощности производства минимум на 10% без покупки нового оборудования

  Увеличение эффективности работы сотрудников и сокращение складских запасов

  Вовлечение каждого сотрудника в процессе улучшения производства

  3 коуч-сессии для руководителя предприятия

 

Для того, чтобы Ваши сотрудники ждали с нетерпением начала программы внедрения Кайдзен, мы проведём для Вас пилотный семинар, в котором Вы сможете познакомиться с системой Кайдзен, с её основными инструментами и философией Бережливого производства.

Наши специалисты

Ø  приедут к Вам на предприятие

Ø  проведут краткий аудит эффективности производства

В течение 2-3 дней мы подготовим Вам программу «Как сделать Ваше производство Бережливым и эффективным»

 

Внедряйте систему Кайдзен на своем предприятии!

 Звоните прямо сейчас на номер 280 59 09 или 280 59 19.  Наш менеджер доходчиво ответит на любой интересующий Вас вопрос.

 

Новости

23.10.2015
Программа подготовки консультантов по Кайдзен

23.10.2015
ВНИМАНИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ!

10.06.2014
Как повысить эффективность производства без вложений

26.08.2013
Внимание!!!

29.07.2013
ТПП РУз и компания “SAVA CONSULT” объявляет конкурс на выбор предприятия для проведения консультации по внедрению методики Бережливого производства (KAIZEN).


Наши партнеры
Sharifa Nestle Ivax-Teva
HP Brand.uz Gedeon Richter
Дизайн - ERAVA GROUP
Программирование - Brand.uz